Spedalskhedsmissionens landestrategi 2026–2030

Hent som PDF

Vedtaget af Spedalskhedsmissionens bestyrelse 17. januar 2026.

Opdateret og vedtaget den 26. september 2026.

Den opdaterede strategi er gældende fra sidstnævnte dato

 

  1. Forord

Spedalskhedsmissionen arbejder for, at mennesker ramt af spedalskhed og personer med handicap, særligt kvinder og marginaliserede grupper, får deres rettigheder anerkendt og respekteret. Vores indsats bygger på en holistisk tilgang, hvor medicinsk behandling, social rehabilitering og fortalervirksomhed integreres for at skabe varig forandring.

 

Strategiperioden 2026–2029 har fokus på kapacitetsopbygning, fortalervirksomhed og strategiske serviceydelser i samarbejde med vores nuværende partnere i Bangladesh og Etiopien. Vi arbejder mod mulig udvidelse med partnere i Nigeria og evt. Nepal. Vi prioriterer at styrke civilsamfundet, fremme menneskerettigheder, demokrati og ligeværd, og skabe bæredygtige løsninger, hvor mennesker ramt af spedalskhed og personer med handicap kan leve et værdigt liv uden diskrimination.

Vores strategi bygger på en kombination af offentlige og private midler, herunder udnyttelse af CISUs årlige bevillingsloft på 5 millioner kroner til programmer, CKU-bevillinger på 2,5 millioner kroner til udviklingsprojekter og aktiviteter samt 2 millioner kroner til projekter for tros- og religionsfrihed. Private midler hentes fra fonde, kirkelige organisationer som Y’s Men, lokale kirker og individuelle støtter. I samarbejde med TLMI tager vi initiativ til at udvikle forskningskoncepter og ansøgninger inden for det sociale område.

Vi søger DERF midler ved katastrofer i medlemslande.

 

  1. Vision

Vi bekæmper spedalskhed gennem forebyggelse, behandling og rehabilitering, samtidig med at vi styrker civilsamfundets råderum til at fremme menneskerettigheder, demokrati og ligeværd. På denne måde kan mennesker ramt af spedalskhed og personer med handicap leve et værdigt liv uden diskrimination og med fuld deltagelse i samfundet.

 

  1. Mission

At skabe holistisk forandring for mennesker ramt af spedalskhed og personer med handicap gennem:

  • Sundhedsindsatser, der forebygger smitte og imødegår udvikling af handicap.
  • Rehabilitering, der styrker fysisk og social funktionsevne.
  • Fortalervirksomhed og kapacitetsopbygning, der fremmer civilsamfund, menneskerettigheder, demokrati og ligeværd.

 

  1. Værdier

Vores arbejde udspringer af vores kristne tro og holistiske mission. De seks kerneværdier for vores indsats er:

  • Medfølelse: Dybt omsorgsfuld og empatisk indsats, der støtter menneskers fysiske, åndelige og følelsesmæssige trivsel.
  • Retfærdighed: Fremme af menneskerettigheder, værdighed og ligeværd; aktiv indsats mod diskrimination.
  • Integritet: Ærlige, gennemsigtige handlinger, der afspejler vores principper og værdier.
  • Inklusion: Sikre lige adgang og fjerne barrierer, så alle kan leve et fuldt liv.
  • Ydmyghed: Åbenhed, læring og anerkendelse af andres bidrag.
  • Samarbejde: Tæt samarbejde med lokale partnere, civilsamfund og globale netværk for størst mulig effekt.

 

  1. Epidemiologisk baggrund

Der er et omfattende behov for målrettet indsats i forebyggelse, tidlig behandling og rehabilitering. Mennesker ramt af spedalskhed er fortsat en sårbar gruppe i vores partnerlande. Data viser varierende forekomst, skæv kønsfordeling og børn og personer med Grade 2 Disability (børn og G2D er ikke kønsopdelt). Særligt børn og kvinder udgør en udsat gruppe.

 

  1. Danidas udviklingspolitiske strategi
    Spedalskhedsmissionens strategi er præget af Danidas udviklingspolitiske ramme herunder især:
  • Jobskabelse, konfliktrespons, menneskerettigheder og demokrati, uddannelse og sundhed, grøn omstilling samt partnerskaber og finansiering.
  • Fremme bæredygtig udvikling og økonomisk vækst i udviklingslande.

Spedalskhedsmissionens strategi er i overensstemmelse med prioritering af civilsamfund, ligestilling og støtte til marginaliserede grupper.

 

  1. Strategiske mål

Mål 1: Styrke partnerskaber og kapacitet
Vi yder støtte til TLM Bangladesh, TLM Etiopien og TLM Nigeria i finansiering og gennemførelse af programmer og projekter, organisatorisk udvikling, ledelse og operationel kapacitet, herunder kapacitetsopbygning af medarbejdere og ledelse. Vi stiler mod om muligt at udvide støtten til også at TLM Nepal og potentielt andre lande i TLMIs globale fællesskab.

Mål 2: Fremme evidensbaseret fortalervirksomhed og forskning gennem det globale fællesskab i TLMI
Med afsæt i TLMIs Advocacy Toolkit medvirker Spedalskhedsmissionen proaktivt i udvikling af træningsprogrammer, seminarer og webinarer, der understøtter kapacitetsopbygning i partnerlande.

Gennem forskning under fx Leprosy Research Initiative (LRI) vil Spedalskhedsmissionen bidrage til at tilvejebringe evidens, der kan identificere og bryde mønstre, som fastholder kvinder ramt af spedalskhed og personer med handicap i undertrykkelse. Resultaterne vil danne grundlag for målrettet fortalervirksomhed, kapacitetsopbygning og politisk påvirkning på lokalt, nationalt og internationalt niveau.

Mål 3: Styrke kvinder og inklusion
Vi uddanner kvinder ramt af spedalskhed og personer med handicap i lederskab og fortalervirksomhed og sikrer deres deltagelse i demokratiske beslutningsprocesser.

Mål 4: Sikre organisatorisk bæredygtighed og ressourcer
Vi samarbejder med TLM Holland om program- og projektudvikling samt monitorering og evaluering.

TLMDK styrker sin rolle som en kompetent og lærende udviklingsorganisation ved systematisk at anvende monitorering, evaluering og læring (MEL) til at dokumentere resultater, skabe organisatorisk læring og styrke kvaliteten af vores programmer. Gennem et stærkt MEL-fokus udvikler vi både vores egen og vores partneres kapacitet, så erfaringer omsættes til forbedret praksis, evidensbaseret fortalervirksomhed og bæredygtige udviklingsresultater.

Fundraising prioriteres fra private midler, offentlige bevillinger og internationale fonde.

Partnerskaber fremmes mellem udvalgte medlemsorganisationer i Danske Handicaporganisationer med projekter i Bangladesh, Etiopien og Nepal.

Mål 5: Støtte hospitaler og partnerprojekter
Vi sikrer drift og udvikling af DBLM Hospital i Bangladesh samt andre strategiske partnerprojekter, hvor kapacitetsopbygning, fortalervirksomhed og serviceydelser er integrerede elementer.

 

  1. Finansiering og fundraising
    Vi anvender en kombination af offentlige, private og multilaterale midler:
  • Offentlige bevillinger:CISU-programmer bevillingsloft fem millioner kroner (2026), CKUs udviklingsfond bevillingsloft tre millioner kroner (2026), CKUs ToRF-vindue bevillingsloft tre millioner kroner (2026).
  • Private midler:fonde, kirker, Y’s Men og individuelle støtter.
  • Internationale midler:Leprosy Research Initiative, funding mekanismer fra TLMI, fonde.

 

  1. Monitorering og evaluering
    Implementering og opfølgning sikres gennem flerårige handlingsplaner, årlige rapporter og midtvejsevalueringer. Resultater deles med globale partnere for læring og koordinering, så Spedalskhedsmissionen fortsat kan fungere som central aktør i udvikling og brug af ressourcer til lokal, national og international fortalervirksomhed.

 

Appendiks

CISU – Civilsamfund i Udvikling
CKU – Center for Kirkeligt Udviklingssamarbejde
ToRF – Tros- og Religionsfrihed
TLMI – The Leprosy Mission International
TLM – The Leprosy Mission
DERF – Danish Emergency Relief Fund
LRI – Leprosy Research Initiative
DBLM – Danish Bangladesh Leprosy Mission
G2D – Grade 2 Disability